原因分析和对策怎么写？首先要承认错误,接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.4、那么，原因分析和对策怎么写？一起来了解一下吧。

存在问题原因分析及整改措施

首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：

1、将找到漏件原因，对策为改善包装方式。

2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使造成漏件。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。

3、保障以后不会再有漏件情况。

4、出库检验员疏漏，对策：第一时间检查产品，并且对造成此问题的员工给予惩罚。

对策：

1、对作业员进行培训，使其可以正确操作；

2、要求作业员对此操作进行检查检查）；

3、一定要等工程部确定之后才可以批量生产；

4、工程人员要认真核对生产程式，并要求对首件进行全检（特别要注意有极性的元件）；

扩展资料

异常工时计算规定

⑴、当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。

⑵、当所发生的异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

⑶、当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。

⑷、异常损失工时不足%分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。

自查自纠存在问题的原因

写法如下：

一、存在的问题：

1、为人民服务的宗旨观念不够牢固。

2、工作作风不够扎实。

二、整改措施：

1、加强自我改造，提高综合素质。

2、要严格要求自己，以身作则，做遵守工作纪律的标兵。

服务意识注意：

每一个服务工作人员始终应以热情友好的眼光关注顾客，适应顾客心理，预测顾客需求，及时提供有效服务，使顾客时刻感受到真诚的关心。

服务意识对从事该行业的服务工作人员的指责、义务、规范、标准、要求的认识，要求服务工作人员时刻保持其在顾客心中的真诚感。

不良原因分析改善对策

存在问题的原因分析

职责意识不够强。由于大局意识不够，往往只管自我职责以内的事，其它的事就少有过问。有时，自我明明看见其它同志工作中存在的问题，因碍于面子或是认为不该自我管，也就没有主动提出来帮忙改正，而是放之任之;有时自我认为无足轻重、无碍大局、可干可不干的事，也就无动于衷;有时本该今日干完的事，也随便拖到明天干。

处理问题理论联系实不够。尽管我也经常学习，但学习的深度不够。我经常告诫自我要用辨证的观点和方法去分析和处理问题，可总是讲在嘴边，忘在手边，结果分析和处理问题的方法简单，对具体问题分析力度不够，不能全面运用发展的、联系的、辨证的眼光看待和处理问题。

存在问题的整改措施

思维局限，认识落后。思维局限，认识落后，进取意识不够强，认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不给组织添乱子，也就问心无愧。

没给自我树立起跨越的高标杆，让自我朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的活力与勇气。

工作疏忽大意自我检讨

描述问题，查找原因，给出临时应急方案，找到根本原因和源头，列出改善措施和实验可行性，大规模使用改善措施和坚持执行，鼓励更多人提出任何可以再提高的意见和要求，持续完善该对策。

首先要承认错误,接下来再分析原因及对策：

1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装,对策为改善包装方式.

2、一线操作员工为新员工,技能不熟练,所以才使不良品流出.对策为加大对新员工的培训力度,使其能够尽快熟练技能.

3、生产车床/机器小故障,目前故障已排除.保障以后不会再有不良品流出.

4、出库检验员疏漏,对策：第一时间用好的产品将不良品换回,并且对造成此问题的员工给予惩罚.

可以根据实际情况,自行润色、组织语言,语气要委婉、态度要好,尽量大事化小,小事化了.

个人见解,

存在的问题和整改措施

我们公司是做电子产品的，当我们的产品出到客户那里时，我们产品里有把刀片，客户现在让我们提交不良对策，请各位指点，谢谢 急急急急

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