学习型组织建设？（1）创建学习型组织，要围绕企业的生产经营目标，引导职工瞄准国内先进水平，围绕企业难、急、险、重问题开展挖潜攻关，把活动领域从单纯的学习拓展到争创一流指标，促使职工在本职岗位上提高技能。（2）要强化以人为本，那么，学习型组织建设？一起来了解一下吧。

如何建设学习型组织

微软公司的学习型组织建设特色：

1、组织成员拥有一个共同的愿景。

组织的共同愿景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景。朝着组织共同的目标前进。

2、组织由多个创造性个体组成。

在学习型组织中，团体是最基本的学习单位，团体本身应理解为彼此需要他人配合的一群人。组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的。

3、善于不断学习这是学习型组织的本质特征。

所谓“善于不断学习”，主要有四点含义：一是强调“终身学习”；二是强调“全员学习”；三是强调“全过程学习”；四是强调“团体学习”。

4、“地方为主”的扁平式结构。

传统的企业组织通常是金字塔式的，学习型组织的组织结构则是扁平的，即从最上面的决策层到最下面的操作层，中间相间隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成以“地方为主”的扁平化组织结构。例如，美国通用电器公司目前的管理层次已由9层减少为4层。只有这样的体制，才能保证上下级的不断沟通，下层才能直接体会大到上层的'决策思想和智慧光辉，上层也能亲自了解下层的动态，吸取第一线的营养。

5、自主管理。

学习型组织管理认为，“自主管理”是使组织成员能边工作边学习并使工作和学习紧密结合的方法。

建设学习型组织的关键是什么?

关于学习型组织建设方案为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型、服务型企业管理模式，再造竞争优势，增强发展后劲，全面指导学习型企业建设工作，特制定本方案。一、指导思想坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，积极学习业务知识，提高干部员工的整体素质，实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。二、创建目标通过开展建设学习型组织活动，营造一种全体员工勤于学习、勇于创新、甘于奉献的良好氛围，建设一支业绩突出、作风扎实、各项能力经得起考验的干部员工队伍，树立一种居安思危、不进则退、敢干大事、敢创大业的企业风范，形成一套改善企业管理模式、激发企业创新活力、完善企业经营体制的管理体系和考核体系。具体为：（一）创建学习型企业文化，确立终身学习理念，实现员工个人愿景和企业战略相结合。从提升员工主动学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工个体学习的积极性；充分发挥“头脑风暴、团体会议、集体活动”等学习形式的优点，并注意在“工作中学习、在学习中工作”，重视实践的作用，发挥“师徒结对、职务代理人”的传帮带作用；（二）抓好队伍建设，重点抓好执行力、抓好关键岗位、抓好重点工作在关键时间节点的落实和员工满意度建设；（三）注重考核激励，注重制度建设，充分发挥薪酬的杠杆作用促进学习考评体系的建立。

如何建立学习型组织？

一、注重对员工“软能力”的培养

管理者不仅要关注员工的工作能力，还应当关注员工的软能力，包括人格培养、精神教育和人才培养。通过这样的方式，管理者将能够让员工一级一级地获得对公司创业动机、公司企业传统、公司使命和目标的了解，从而形成必要的向心力。

二、注重培养员工的基础能力

1、普通能力

所谓基础能力，并非是指员工自身的技术能力，而是指员工在不同岗位上都需要的普遍能力。包括员工对工作中不同事物的价值判断，对是非正误的看法，以及他们的工作习惯。

例如，管理者应该着力训练员工的细心能力，因为细心与否，看起来似乎并不是最终决定企业利润的关键性要素，但实际上，细节有时候是相当关键的，很可能会影响大局。

这是因为整个市场都相互关联，如果员工无法保持充分的细心习惯，就很可能给业务带来损失，给企业造成灾难。因此，这种细心表现看起来并不重要，但实际上值得管理者的关注。

2、竞争意识

对员工的竞争意识应该加以提倡。管理者在推进企业文化时，应该充分提倡竞争意识的正面作用，从招聘到培训再到实际工作过程中，都应该有意识凸显由竞争带来的强弱差别，引起员工的足够关注。

如何打造学习型党支部

要建立学习型组织，有两种方法。一种是根据彼得·圣吉的五项修炼所述的方法，另一种是根据近年开始兴起的新一代学习型组织的原理。第一种方法前面已经有人介绍过，所以不再多讲，这里介绍一下第二种方法，即利用新一代学习型组织的方法原理，建立学习型组织。

新一代学习型组织强调通过建立有效的学习和创新机制开展创新活动。学习环就是新一代学习型组织的学习和创新机制，是学习型组织的DNA。只要在组织内种下不同主题的学习环DNA，就可以预期组织发展成为学习型组织。具体做法就是在组织内设置不同主题的多个学习环，专门从事各方面的创新活动；所有学习环组成一个学习网，这个学习网是一个柔性扁平的非正式组织，与组织原有的管理架构一起构成新的学习型组织。学习型组织就是这样建立的。

学习环是一个能够持续进行学习、改良与创新的闭环系统。学习环既是一个运作系统，也是一种组织形式。学习环的活动主体是学习小组，每个小组5-15人，学习小组定期开展学习与创新活动。学习环的活动共有四个项目，包括提出问题、学习、提出解决方案和建议、检查，四个项目依次进行，并且互为动力、互相促进。新一代学习型组织就是通过运作学习环进行学习和创新活动。新一代学习型组织理论并不强调个人和组织的修炼，认为只要建立了有效的学习和创新机制，通过长期运作这个机制，就会使组织逐渐具有学习型组织的种种特征，最终形成理想的学习型组织。

微软公司的学习型组织建设有何特色

1、加强领导，统一认识。统一认识到学习型组织建设，是党的先进性建设的重要内容，是加强党的执政能力、执政水平、固本强基的重要基础工作，是党组织提高工作能力，发挥战斗堡垒作用，发挥共产党员先锋模范作用的重要措施。统一认识到学习型组织建设，是增强企业凝聚力、战斗力、创造力的源泉。以党员和骨干加强学习，带动员工学习，促进每一个员工的全面发展，有利于形成勇于克服困难，创造性工作的坚强团队。统一认识到学习型组织建设，是企业发展的重要保证。通过建设学习型党组织，带动全体员工深入学习实践科学发展观，用科学发展观解决影响企业发展的突出矛盾和问题，推动企业发展。

2、搭建平台，开展交流。一是搭建学习交流的平台，就是从公司到车间、班组要组织建立学习交流平台，重在研究生产工作中的疑难要点，开展课题攻关，对某一领域取得的科技成果要深入进行经验交流，将成果经验让更多的人掌握和运用，实现取长补短，共同进步。二是搭建信息网络平台，通过现代化网络的优势让好的工作、学习的经验能第一时间发表在网络平台上，实现资源信息共享。三是搭建学习培训平台，组织各级人员的开展学习培训，学习政治理论知识，学习实践中好的经验，特备是基层员工上报的培训需求。

以上就是学习型组织建设的全部内容，1、建设学习型组织是现代社会的客观需要。当今社会，是一个知识爆炸的现代社会，科技进步日新月异，学习力已成为竞争力的核心因素。只有重视学习、善于学习，及时掌握和运用科学的新思想、新知识、新经验，才能不断更新理念，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。