存货管理国内外研究现状？企业库存管理的国内外现状分析一、国内现状及分析： 现阶段部分国内的企业已经对各自的库存管理作出调整，有很多因此受益的案例。但大部分中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。那么，存货管理国内外研究现状？一起来了解一下吧。

存货管理国内研究现状2023年

海尔智家作为海尔集团旗下的智能家居品牌，一直致力于为消费者提供智能化、个性化的家居产品和解决方案。在存货管理方面，海尔智家采用了一种以需求为导向的存货管理模式，即C2M（Consumer to Manufacturer，消费者至制造商）模式。以下是海尔智家存货管理模式的一些特点：

1. 个性化定制：海尔智家通过与消费者的直接互动，了解消费者的需求和喜好，为消费者提供个性化定制的智能家居产品。这种模式有助于减少库存积压，提高存货周转率。

2. 灵活生产：海尔智家采用了灵活的生产方式，根据消费者的需求快速调整生产计划和产能。这有助于降低库存成本，提高生产效率。

3. 实时数据分析：海尔智家通过实时数据分析，对消费者需求、市场趋势、库存状况等进行全面监控，以便及时调整生产和库存策略，确保存货管理的高效运作。

4. 供应链协同：海尔智家与供应商、物流商等合作伙伴建立了紧密的协同关系，共同优化供应链管理，降低库存风险。

目前，海尔智家的存货管理现状表现为：

1. 库存水平相对较低：通过C2M模式和灵活生产方式，海尔智家能够有效降低库存水平，减少库存积压风险。

2. 存货周转率较高：海尔智家通过实时数据分析和供应链协同，提高了存货周转率，降低了库存成本。

存货管理国外文献综述

截止2023年2月7日，反馈信息不及时和管理随性大。

1、2022年超市存货管理存在商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

2、还存在库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。

存货管理问题及对策研究论文

在供应链中, 各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据, 这些数据分布在不同的供应链组织之间, 要做到有效地快速响应用户需求, 必须实时地传递, 为此需要对供应链的信息系统模型作相应的改变。但是目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来, 当供应商需要了解用户的需求信息时, 常常得到的是延迟的信息和不准确的信息, 如著名的“牛鞭效应”引起的在供应链中的需求逐级放大而造成库存积压, 引起不必要的浪费等问题。这样由于延迟引起误差和影响库存量的精确度, 短期生产计划的实施也会遇到困难。供应链运作问题包括不确定性问题和协调机制问题。供应链运作中存在诸多的不确定因素,如订货提前期, 货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响, 首先应了解不确定性的来源和影响程度。目前很多企业并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响, 错误估计供应链中物料的流动时间( 生产提前期) , 造成不必要的物品库存积压, 而急需的物品库存不足的现象。

存货管理的参考文献近三年

存货管理不善；

2.物料的积压和短缺；

3.内部控制制度不健全；

4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能；

5.存货管理未充分利用第三方物流。

拓展资料：

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。

一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

存货决策包括决定订货时间与订购数量。当存货水准下降到一定水准时，必须发出订单，此时的存货水准称为订购点(Or-der Point) 或再订购点(Reorder Point)。

存货管理国内研究现状综述

存货管理存在的问题：

1、内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。

2、存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

3、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。

拓展资料

一、简介

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

以上就是存货管理国内外研究现状的全部内容，1、2022年超市存货管理存在商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。2、还存在库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。